?io lo so che non sono solo anche quando sono solo?

Contrariamente a quanto afferma Jovanotti, capita spesso di sentirsi soli anche quando ci si trova in mezzo a tanta gente, e questo ancor di pi� quando si tratta della figura del leader, di un manager, un imprenditore o un gestore di risorse in senso pi� ampio.

Il comandante � sempre l?ultimo ad abbandonare la nave; quante volte abbiamo sentito questa frase.

Ma siamo certi che sia proprio cos� o il costrutto legato alla solitudine nei numeri primi, condiziona ogni nostro ragionamento?

La parola leadership � la crasi delle parole capo (leader) e nave (ship), il che inevitabilmente ci riporta ancora alla metafora del comandante di una nave, ed il relativo collegamento al mio libro ?una nave chiamata azienda?, � una paura casualit�, forse.

C?� chi ritiene che la solitudine sia un prezzo da pagare quando si ricoprono posizioni di potere, dove la responsabilit� e la prese di decisioni sono all?ordine del giorno.

In un periodo in continuo mutamento, il leader deve essere sempre pi� un ?portatore sano? di cambiamento, uno ?strumento? privilegiato per arricchire la vita delle persone, ed � questo il vero cambio di paradigma sul quale dovremmo concentrarci.

La pandemia ha visto cambiare il panorama economico mondiale, in maniera repentina ed incontrollabile, a causa di una accelerazione tecnologica che senza il Covid-19 avrebbe impiegato tra i 7 e i 10 anni.

Molti di noi hanno dovuto affrontare scelte e compromessi inaspettati. Il passaggio improvviso al lavoro da remoto, l?interruzione dell?assistenza ai bambini o la perdita del lavoro, ci hanno spinto a rivalutare le nostre scelte di vita, comprendere meglio le priorit�, i valori, arrivando a indurre nuove decisioni di carriera.

Possiamo dire che niente sar� pi� come prima, la ?nuova normalit�?, ha dato origine ad un punto zero dal quale ripartire con regole nuove, dove la tecnologia riveste un ruolo di primo ordine, nel bene e nel male.

Mai come in questo momento storico, guardando all?interno delle aziende italiane, possiamo notare gruppi di lavoratori eterogeni, oltre che dal punto di vista anagrafico, per quanto concerne valori, visioni, skill, modi differenti di affrontare la vita ed un differente approccio allo sviluppo tecnologico. Ben quattro generazioni a confronto: baby boomer, generazione X, generazione Y e generazione Z. La permanenza dei lavoratori pi� anziani e l?allungamento dell?et� pensionabile hanno portato a un forte gap generazionale sul lavoro.

Divario tra generazioni che si traduce spesso in difficolt� di collaborazione, scontri e pregiudizi: i senior accusano i giovani di non avere sufficiente esperienza e volont�, viceversa, i giovani accusano i senior di essere troppo vecchi per conoscere le nuove tecnologie e mercati.

Parliamo di ?Digital Divide?, ovvero il divario di accesso alla tecnologia; spesso non legato agli strumenti in s� ma alla mancanza di competenze, dove chi le possiede spesso non lavora, oppure in azienda riveste ruoli marginali o poco considerati, e dall?altra parte i senior che rifiutano l?evoluzione, principalmente per paura di non essere all?altezza.